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 LDノート最新号
LDノート最新号のご案内です。2017年12月号のケーススタディは次の2つです。

■No.1257「多すぎる会議」 ― 目的・目標の明確化と会議なしで済む方法
社内の会議室は、システム部が頻繁に会議を開くため、常に予約でいっぱい。決裁者の部長が不在のため、決裁書類が滞る。会議三昧の部長に振り回され、苦情を各部署から受けるはめに陥っている。

本ケースのねらい
リーダーは、まず会議を開催しない方法を探し、開催する場合も会議の目的と目標を明確にして、会議をうまく活用する方法を学びます。

◇プラスワン「多すぎる会議の原因と対策」

■No.1258「入社2年目の退職申出」 ― 一段高い目標設定と適切なフィードバック
入社2年目の若手から突然の退職申出。職場のみんなのやりがいを感じられないことが理由という。実習中の評判も高かっただけに、上司も教育係も驚くが、その理想論に走った話に、伝える言葉が見つからない。

本ケースのねらい
世代論ではなく、個々の部下の行動を把握して問題を整理し、実践的な指導方法を通じて、やりがいを自分で見つけさせる方法を探ります。

◇プラスワン「新人・若手社員の離職をいかに防止するか」

現在、LDノート見本(簡易印刷版)を無料で御提供中!
 
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リーダーシップとキャリア形成のためのケーススタディ LDノート

Leadership Development Note

ケーススタディ教材のデータ配信サービスのご案内

LDノートとは
このようなお悩みはございませんでしょうか?

・ 研修の内製化を進めたいが、勝手のよいコンテンツがない。
・ 管理職研修やリーダーシップ研修をやりたいがコストを抑えたい。
・ 昇進昇格試験を行いたいが小論文だけでは物足りない。


課題解決力とリーダーシップをケーススタディで身に付けるデジタル教材

LDノート(Leadership Development Note)は、職場の中で起きる部下あるいは他の部門とかかわるマネジメント上の問題を取り上げ、皆様の課題解決力の向上と生き生きとした効率性の高い職場づくりに役立てようと、1965年にわが国で開発されたケーススタディによるリーダーシップ開発教材です。

以来、多くの官公庁・企業において、管理者の自己啓発教材として、また、身近に管理のノウハウを学べるツールとしてご活用いただいております。

  
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