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・新任管理者 ・新任監督者ほか ４カ月 基本教材テキスト４冊 会員26400円 一般30800円

時代の変化とともに社員意識や組織のあり方に急激な変化が見られる昨今、主体的に組織の向上に貢献する自立した社員としての新しいリーダーシップ能力を、「コミュニケーション」、「テクニカルスキル」、「オーガニゼーション」、「イノベーション」の視点から学習していきます。組織のあり方が変われば求められるスキルに変化が生ずるのは当然であり、本コースではケース・スタディによってこれからのリーダーに必要なマインドとスキルの醸成を図ります。

• 学術的なことばは避け、図や表を多く使っているのでスムーズに学習できます。
• 全単元を通してマインドとスキルの両面から解説をしているので、即実践に移せます。

ヒューマン・コミュニケーション	ヒューマンスキルの練磨 情報活用と人材育成 面談の仕方（目標管理） 質問力（問いかけ能力） 説明・説得能力 メンバーの仕事に付加価値（創造性）をどうつけるのか（異能者活用）	「開発部門のストレス」 「拒絶された権限委譲」 「マーケーティングマインド」
ベース・オブ・リーダー	プロデューサ的役割 シナリオ能力（企画構成力） 目標達成のプロセス（ベンチャー・問題解決・意思決定 上司への影響力 外部指向のリーダー（C Sマーケッター） 部下育成（ O JTからO J D へ）	「プロジェクトリーダー」 「管理者間のコミュニケーション」 「チームワークと個人評価」
リ・オーガニゼーション	戦略的組織への再構築 組織文化とリーダーの素養・感性 組織活性化とリーダーの役割 （戦略的）意思決定の方法 組織環境との共生 組織貢献のための業績評価	「年齢構成の歪み」 「成果のアピールと評価」 「人事考課のフィードバック」
ジョブ・イノベーション	部門の計数把握力（機会原価を含む） リーダーの労務理解力 キャリアガイダンス（カウンセリング） 情報リテラシー（パソコン・情報活用能力） 目標管理と新O JT（ O J D） （マーケティング）市場開発力	「リスク音痴」 「収益性を高める」 「コーチング」