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研修企画＞OJTトレーニング
| 対象 |
リーダー、管理者 |
| 研修効果 |
管理者のプランニングに基づき、部下への仕事の配分からトラブルの対峙方法までのプロセスをマスターしていきます。このトレーニングにより、「演習」、「効果測定」、「多面評価」を組み込み、目に見える指導・育成能力の向上が実現できます。 |
| 研修内容 |
| 1 |
イントロダクション |
- ＯＪＴの意味と内容を確認します
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| 2 |
プランニングを主体とした
指導･育成基本 |
- 役割行動の分析をする
- 自分と後輩の仕事の洗出しをする
- ＯＪＴ実践のPlan-Do-Check-Actionの習得する
- 担う仕事役割をコミットメントする
- 期待水準とプロセスを明確にする
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| 3 |
コミュニケーションスキル |
- 話す（伝達する）スキルの構築の習得
- 聴く（受け取る）スキルの構築の習得
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| 4 |
コーチングスキル |
- 聞き上手になる指導のポイントを習得
- 指導のスタイルとタイミングを習得
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| 5 |
問題解決力（メンバー指導編） |
- 変化に対応した問題解決を醸成する
- 問題〜課題への主体的取り組み
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| 研修のまとめ |
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| 研修時間 |
12時間 |
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