メンバーの課題設定
　□業務の目的／□目標期待値の正確性の確認／□現状認識の確認／□課題と成果の乖離の確認／□課題解決の要因の確認／□任務遂行に求められる課題の確認

1. 目的を達成するために部門の機能はある
   i )機能の担い手を自覚する
   ii)補佐としての役割を認識する。
2. 部門全体のＰＤＣＡ
   i )個別ごとののＰＤＣＡの完遂
   ii)ＰＤＣＡの２つのの役割。
3. 目標プラン実現力の鍵
   i )テーマと行動を相関させること
   ii)阻害要因の抽出と対応策の標準化

1. ケーススタディのねらいと期待効果を説明する
2. ファシリテーターがしてはいけないことを説明する
3. グループ編成、各役割を説明する
4. グループディスカッションの進め方を説明する
5. ディスカッション開始時のファシリテーターの留意点を説明する
6. 発表者へのフィードバックの仕方を説明する