| 日時 |
会場 |
テーマ／概要 |
詳細
申込 |
| 2010年 |
| ９/８（水） |
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～人材開発担当者ステップアップ講座～
ブレイクスルー思考を企業内教育に取り入れる
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＊上司を納得させるプレゼンへのステップ
「異種雇用や企業合併などによって、多様なカルチャーをもつ人たちと仕事をすることは珍しいことではなくなりました。最初はわかり合おうと努力をしていても、いつしか『言っても仕方がない』ということに。ビジネスでのコミュニケーションスキルは、課せられたビジョンミッションを達成するために戦略的に使われるもの
です。戦略的コミュニケーションスキルの一つとして“ロジカルリスニング”の考え方と使い方をベースにしながら、自分にとって異質な相手との付き合い方を考えていきます」 |
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～「上司力アップ」講座シリーズ②～
職場リーダーの『メンタルタフネス』を高めていく方法 |
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うつ病で休職した方々の復職に向けたリワークプログラムで臨床に携わり、治療的にかかわるなかで、彼らの苦悩はリーダーの在り方を巡って渦を巻いていることが明らかになりました。
本研究会では、リーダーの在り方について、単なるリーダー論ではなく、より基本的な人間関係の観点から考察していきます。リーダーの重要な役割は、自分やメンバーが１人にならないようにすることだと言えるでしょう。実際、彼らは病気で倒れる前に、なんらかの理由で孤独に陥る経験をしています。「一人にならない（しない）」という単純なことをキーワードにリーダーの在り方を考えていきます。 |
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～「上司力アップ」講座シリーズ②～
職場リーダーの『メンタルタフネス』を高めていく方法 |
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うつ病で休職した方々の復職に向けたリワークプログラムで臨床に携わり、治療的にかかわるなかで、彼らの苦悩はリーダーの在り方を巡って渦を巻いていることが明らかになりました。
本研究会では、リーダーの在り方について、単なるリーダー論ではなく、より基本的な人間関係の観点から考察していきます。リーダーの重要な役割は、自分やメンバーが１人にならないようにすることだと言えるでしょう。実際、彼らは病気で倒れる前に、なんらかの理由で孤独に陥る経験をしています。「一人にならない（しない）」という単純なことをキーワードにリーダーの在り方を考えていきます。 |
