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最新号ケーススタディ

■No.1117 「資格をとらない部下」 ― 部下のキャリア形成と管理者の役割

会社は社員に一定のTOEICレベルを求めているが、輸出業務を担う若手は
英語を使う機会がないなどの理由などから消極的である。マネジャーは、
会社と彼らの行く末を心配する。

本ケースのねらい
キャリア形成に向けて部下を動機づけ、長期的な視点から会社の業務に貢
献してもらうために、そのアプローチの方法を学びます。

■データファイル「ビジネス資格の装備によって技術・知識の基盤を確立する」

■No.1118 「見えない貢献」 ― 人材育成のためのラポールトーク

課長は、売上にしか関心がない。値引きもしぶしぶ承認し、結果が乏しい
とそっけない。休日出勤もこなし、客先との生産的な関係をつくろうとし
ていた部下は、やる気を失ってしまう。

本ケースのねらい
人材育成が長期的な会社の業績に貢献するという視点から、リーダーにとっ
てのリスニングスキルやラポールトークの重要性を学びます。


■データファイル「定量化できない、目に見えない評価」

■次号ケース
No.1119 「ベテラン女性社員の活性化」
No.1120 「会議ファシリテーション」

■L研レポート
「グローバル・リーダーシップのあり方を考える」(後編)
〜あらゆる環境を生き抜く意識と覚悟を習得する〜

※見本誌を贈呈いたします。ご希望の方は下の〈ご相談・お問い合わせフォーム〉にてご連絡ください。

 


    


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