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通信教育＞LDノート監督者研修コース
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上級中堅社員
新任管理・監督者 |
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６カ月 |
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基本教材テキスト６冊 |
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会員14,700円
一般15,750円 |
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プロジェクトを進めていくうえでの６つの必須プロセス、すなわち、
・「指導」、・「育成」、・「生産性」、・「労務管理」、・「安全衛生」。・「リーダーシップ」 について、現場の視点で見たケーススタディを通じて学んでいきます。
第１単元
仕事の指導 |
1-1 仕事の与え方 |
・やる気を育てる職務設計
・ジョブローテーションとは |
| 1-2 作業手順の変更と不満 |
・職務配置の転換について
・作業手順の変更と監督者の役割 |
第２単元
部下の育成 |
2-1 注意の仕方 |
・注意・叱責の意味
・効果的な注意の与え方 |
| 2-2 考課と育成 |
・管理監督者と人事考課
・評定を歪める心理的要因 |
第３単元
職場の生産性 |
3-1 小集団活動と生産性 |
・小集団システム下での就労体制
・不当労働行為とは |
| 3-2 品質管理意識の徹底 |
・長期的視野での対応
・ＱＣサークルのすすめ方 |
第４単元
日常の労務管理 |
4-1 遅刻・欠勤管理 |
・管理上の問題点
・部下を矯正するには |
| 4-2 繁忙期の年休処理 |
・年次有給休暇制度の現状
・時季変更権行使の基準 |
第５単元
安全衛生管理 |
5-1 安全教育のすすめ方 |
・上司の補佐役としての監督者
・労働時間管理 |
| 5-2 職場の健康管理 |
・ストレスの解消
・頸肩腕障害の予防 |
第６単元
リーダーシップ |
6-1 率先垂範 |
・効果的にする条件
・率先垂範とは自分との戦い |
| 6-2 リーダーの能力開発 |
・部下指導の能力
・３つのシップの自覚 |
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